“全局400余員工在線協(xié)同辦公，42個核心管理指標可視化管理，實現(xiàn)物資全過程管控、成本一鍵歸集、工期節(jié)點提前預警、安全管理、施工進度在線監(jiān)控、施組方案線上管理，有效支撐企業(yè)管理的運營與決策，催生企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。業(yè)務流程由198項優(yōu)化為90項，審批時限由天縮短為時，集約化采購節(jié)約資金近千萬元。”8月13日，寧夏水利水電工程局有限公司相關(guān)負責人介紹說。

加快推進新一代信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)深度融合，寧夏水利水電工程局有限公司穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化、智能化改革，努力打造數(shù)智時代的新質(zhì)生產(chǎn)力。

據(jù)悉，公司先后承建工程項目千余項，年綜合經(jīng)營能力15億元以上，先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進單位、中國水利企業(yè)100強企業(yè)、寧夏改革開放30年行業(yè)功勛獎等200多項榮譽稱號，取得國家發(fā)明專利100余項，被譽為西北地區(qū)一支敢打硬仗功勛卓著的“水利鐵軍”。

采用新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)，優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理流程，公司對項目管理能力、管理過程重塑，使項目管理“提檔升級”。應用信息平臺，實現(xiàn)了項目從投標立項評審、標后交底、合同審簽、進度控制、資金歸集、物資采購、材料管理、供應商入庫等業(yè)務的線上審批、管理，提升了各環(huán)節(jié)審批效率。并把各業(yè)務環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實現(xiàn)了工程建設全過程、全業(yè)務“一條線”信息采集和過程管控，提高了項目管理水平。

搭建“設備、材料、勞務”三個平臺，統(tǒng)一對外尋源、提升采購效率，實現(xiàn)項目資源集中歸集、集中采購和統(tǒng)一配置，有效降低了項目施工成本。平臺建成以來，共完成74個在建項目2000余個采購申請，采購金額近9億元，與同期市場價相比，節(jié)省成本近2000萬元，與年度預算同口徑對比，成本降低接近2%。

在工程數(shù)字化建設中，極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧工地、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在項目管理中的深度應用，提升項目管理精細化管理水平。已在超過20個施工項目中成功應用，累計構(gòu)建百余個精細化模型，制作了20余部施工交底視頻，先后獲得了全國行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的9項權(quán)威獎項。

依托加工車間，打造與項目管理系統(tǒng)相適用的智能化生產(chǎn)管理平臺，自動歸集各項目月度集采物資需求計劃，建立鋼構(gòu)件、設備物資等標準信息，實現(xiàn)資源和過程管理智能化升級。工程項目鋼筋集采率及集中加工率達到95%以上。預埋件制作、臨時用電設備設施、鐵件、預制件、臨時設施等制作將損耗變?yōu)橹鞑?，鋼材損耗量由3%以上降至0.5%。

以數(shù)字化為契機，公司利用“物聯(lián)網(wǎng)”、5G等先進理念和工具，在項目重點部位部署遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)50套，提高項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集能力和資源整合能力，有效辨識危險源，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場重大風險源的實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和管理漏洞。

來源：中國日報

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